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O caminho pragmático da sustentabilidade — Entregando valor hoje A própria natureza da conversa sobre sustentabilidade mudou.
“Não precisamos mais debater a escolha entre "sustentabilidade" ou "lucratividade". Quando integrada com um foco pragmático no valor de curto prazo, a sustentabilidade é um claro impulsionador da eficiência e da rentabilidade. ” Quando encontramos uma maneira de reduzir o consumo de combustível, criamos uma economia de custos imediata e mensurável, hoje mesmo. Quando os dados telemáticos ajudam um motorista a otimizar sua rota, eliminando condução ou tempo ocioso desnecessários, é possível economizar combustível e custos, reduzir o desgaste do veículo e diminuir o impacto ambiental da entrega. Fazer negócios com bom senso permite obter melhores resultados para as organizações e para o "bem maior", ou seja, o que queremos dizer quando falamos em "ganha-ganha". A Geotab, assim como outras empresas com visão de futuro, está utilizando todas as ferramentas à sua disposição — desde a análise de dados até modelos inteligentes de IA — para encontrar eficiências para os clientes e em suas próprias operações. Não precisamos mais debater a escolha entre "sustentabilidade" ou "lucratividade". Quando integrada com um foco pragmático no valor de curto prazo, a sustentabilidade pode ser um claro impulsionador da eficiência e da rentabilidade. Cada melhoria operacional que agrega valor hoje é um passo imediato e mensurável — um alicerce essencial que cria uma base segura para alcançar nossas metas ambiciosas de longo prazo de maneira confiável e lucrativa. Agradecemos sua colaboração contínua enquanto construímos juntos um futuro mais inteligente e resiliente.
Durante anos, a "sustentabilidade" foi um diálogo à parte, focado em metas ambiciosas e distantes para 2050. Foram criadas equipes ou departamentos especiais para estudar os resultados e gerar relatórios. Era uma publicação anual, um projeto "paralelo", ou algo que fazíamos além do nosso negócio principal. Era frequentemente discutido em termos de aspiração, não de aplicação pragmática. Nos últimos anos, observamos e participamos de uma mudança crítica e necessária. A sustentabilidade passou do isolamento para integração. As empresas mais resilientes e bem-sucedidas perceberam que essas metas ambiciosas e de longo prazo simplesmente não são realistas, nem mesmo alcançáveis, sem um plano claro e de curto prazo. Em nosso setor, percebeu-se que a sustentabilidade pode ser operacional e econômica. Ela pode melhorar a resiliência da cadeia de suprimentos. E é um fator-chave para atrair e reter os melhores talentos. É exatamente aqui que ela deve estar para ganhar força, do ponto de vista comercial, e se enraizar nas operações organizacionais. Ela tem um lucro e prejuízo claros, um ROI tangível e um benefício comprovável a curto prazo. Estamos vendo mais disso na prática. Embora a sustentabilidade tenha perdido importância em alguns círculos, os princípios subjacentes às práticas inteligentes estão se tornando comuns, pois estão sendo integrados não como um programa "verde" separado, mas como um fator essencial para os negócios. Isso está na forma como as equipes financeiras elaboram o orçamento, como os engenheiros projetam os produtos e como as equipes de logística planejam suas rotas.
Neil Cawse Fundador e CEO, Geotab
Relatório de sustentabilidade e impacto da Geotab 2025 3
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