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Messaggio del nostro CEO
Il percorso pragmatico verso la sostenibilità: valore concreto, oggi
“La scelta tra 'sostenibilità' o 'redditività' non è più un dilemma. Se integrata con un approccio pragmatico focalizzato sul valore a breve termine, la sostenibilità è un chiaro propulsore di efficienza e redditività.” Quando troviamo un modo per ridurre il consumo di carburante, creiamo un risparmio immediato e misurabile sui costi. Già oggi. I dati telematici che aiutano il conducente a ottimizzare il percorso per eliminare ore di guida non necessarie o la sosta a motore acceso possono portare a risparmi di carburante e costi, a una minore usura e a una riduzione dell'impatto ambientale della consegna in questione. Questo approccio intelligente anche dal punto di vista commerciale consente di ottenere risultati migliori per le aziende, dove per i "migliori risultati" intendiamo una situazione "win-win". Geotab, come altre aziende lungimiranti, utilizza tutti gli strumenti a nostra disposizione, dall'analisi dei dati ai modelli AI intelligenti, per trovare efficienze per i clienti e all'interno delle nostre attività aziendali. La scelta tra "sostenibilità" o "redditività" non è più un dilemma. Se integrata con un approccio pragmatico focalizzato sul valore a breve termine, la sostenibilità può essere un chiaro propulsore di efficienza e redditività. Ogni miglioramento operativo che offre valore oggi è un passo immediato e misurabile, oltre che un elemento che crea fondamenta sicure grazie a cui è possibile raggiungere in modo credibile e redditizio i nostri ambiziosi obiettivi a lungo termine.
La natura stessa della conversazione sulla sostenibilità è cambiata. Per anni, la "sostenibilità" è stata considerata un mondo a parte, incentrato su obiettivi ambiziosi e distanti che guardavano al 2050. Sono stati creati team o reparti speciali per studiare i risultati e produrre report. Era spesso solo una pubblicazione annuale patinata o un progetto secondario, slegato dal nostro core business. È stata spesso discussa in termini di aspirazione, non di applicazione pragmatica. Negli ultimi anni abbiamo assistito e preso parte attiva a un cambiamento critico assolutamente necessario. La sostenibilità è passata da essere un elemento isolato a essere un elemento integrato. Le aziende più resilienti e di successo hanno capito che quegli obiettivi ambiziosi e a lungo termine sono semplicemente irrealistici, o addirittura inattuabili, senza un piano chiaro e a breve termine. Nel nostro settore, è cresciuta una grande consapevolezza sul fatto che la sostenibilità può essere operativa e conveniente. Che può contribuire a migliorare la resilienza della catena di approvvigionamento. E che è un fattore chiave per attirare e fidelizzare i migliori talenti. Deve essere implementata per fare da traino (e ciò ha senso anche dal punto di vista del business): deve inserirsi nelle attività aziendali. Ha utili e perdite netti, un ROI tangibile e un vantaggio dimostrabile a breve termine. Questo aspetto si nota in maniera sempre crescente nella pratica. Sebbene in alcuni ambiti sia stata sminuita, i principi alla base delle pratiche intelligenti stanno diventando mainstream perché la sostenibilità viene integrata, non come un programma "verde" separato, ma come fattore trainante per il core business. Si ritrova nel modo in cui i team Finanza predispongono il budget, in cui gli ingegneri progettano i prodotti e in cui i team di logistica pianificano i percorsi.
Costruiamo insieme un futuro più intelligente e resiliente. Grazie fin d'ora per la collaborazione.
Neil Cawse Fondatore e CEO, Geotab
Report 2025 sulla sostenibilità e l'impatto ambientale di Geotab 3
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