Bericht van de CEO
Over Geotab
Duurzaamheid van klanten
Milieu en klimaatactie
Governance
Team en gemeenschap bij Geotab
Bijlage
Bericht van de CEO
Het pragmatische pad van duurzaamheid - meerwaarde, nu
"We hoeven niet meer te kiezen tussen 'duurzaamheid' of 'winstgevendheid'. Wanneer het wordt geïntegreerd met een pragmatische focus op kortetermijnwaarde, is duurzaamheid een duidelijke aanjager van efficiëntie en winstgevendheid". Wanneer we een manier vinden om het brandstofverbruik te verlagen, creëren we onmiddellijke, meetbare kostenbesparingen, waarvan we vandaag nog profiteren. Wanneer een bestuurder dankzij telematica-gegevens de route kan optimaliseren, zodat zij/hij geen onnodige ritten hoeft te maken of onnodig hoeft te wachten, kan dit leiden tot brandstof- en kostenbesparingen, minder slijtage aan het voertuig en een rit die het milieu minder belast. Door het toepassen van zakelijke common sense, kunnen organisaties betere resultaten behalen die ook het 'algemene belang' dienen - dat noemen wij een 'win-winsituatie'. Net als andere vooruitstrevende bedrijven, zet Geotab alle hulpmiddelen in die we tot onze beschikking hebben - van gegevensanalyse tot slimme AI-modellen - Zo zorgen wij voor efficiëntie voor de klant én binnen onze eigen bedrijfsvoering. We hoeven niet meer te kiezen tussen 'duurzaamheid' en 'winstgevendheid'. Wanneer het wordt geïntegreerd met een pragmatische focus op kortetermijnwaarde, kan duurzaamheid een duidelijke aanjager zijn van efficiëntie en winstgevendheid. Elke operationele verbetering die nog vandaag meerwaarde levert, is een directe, meetbare stap - een essentiële bouwsteen die de veilige basis vormt om onze ambitieuze langetermijndoelen op betrouwbare en winstgevende wijze te bereiken. Hartelijk dank voor jullie niet-aflatende inzet bij het bouwen aan een toekomst die bol staat van intelligentie en flexibiliteit.
De aard van het duurzaamheidsgesprek is veranderd.
Jarenlang was 'duurzaamheid' een afzonderlijk onderwerp, gericht op ambitieuze doelstellingen in de verre toekomst van 2050. Er werden speciale teams of afdelingen opgezet om resultaten te bestuderen en rapporten te genereren. Het was een glossy jaarlijkse publicatie, een nevenproject, of iets dat we naast onze kernactiviteiten deden. Vaak werd over deze doelstellingen gesproken in termen van mooie ambities, niet van pragmatische toepassingen. De afgelopen jaren hebben aangetoond dat een koerswijziging kritisch noodzakelijk is; en we hebben hiernaar gehandeld. Onze aanpak van duurzaamheid is verschoven van geïsoleerd naar geïntegreerd. De meest veerkrachtige en succesvolle bedrijven beseffen dat deze langetermijndoelen gewoon niet realistisch of zelfs haalbaar zijn, zonder een duidelijk kortetermijnplan. In onze branche is het besef nu diep doorgedrongen, dat duurzaamheid wel degelijk operationeel en financieel rendabel kan zijn. Duurzaamheid kan de flexibiliteit van de toeleveringsketen versterken. En het is een belangrijke stimulans bij het aantrekken en vasthouden van toptalent. En dit zijn precies de argumenten die nodig zijn om momentum te creëren - het is gewoon gezond zakelijk verstand - en daarom horen ze integraal onderdeel te zijn van de dagelijkse bedrijfsvoering. Door deze aanpak kunnen duidelijke winst- en verliescijfers worden berekend, evenals concrete ROI-waarden en vallen op korte termijn aantoonbare voordelen te verwachten. En dit zien we nu in de praktijk al gebeuren. Hoewel duurzaamheid in sommige kringen nog wat minzaam wordt bekeken, worden de onderliggende principes meer en meer geïntegreerd in de dagelijkse praktijk, omdat ze de zakelijke common sense vertegenwoordigen; niet als afzonderlijke 'groene' programma's, maar als aanjagers van de kernactiviteiten. Ze hebben een weerslag op hoe financiële teams hun budget bepalen, hoe technici producten ontwerpen en hoe logistieke teams hun routes plannen.
Neil Cawse Oprichter en CEO, Geotab
Duurzaamheids- en impactrapport 2025 van Geotab 3
Powered by FlippingBook