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Apéndice
Mensaje del director ejecutivo
El camino pragmático de la sostenibilidad: generando valor hoy
“Ya no necesitamos elegir entre ‘sostenibilidad’ o ‘rentabilidad’. Cuando se integra con un enfoque pragmático en el valor a corto plazo, la sostenibilidad se convierte en un claro impulsor de la eficiencia y la rentabilidad” Cuando encontramos una manera de reducir el consumo de combustible, generamos ahorros de costos inmediatos y medibles, hoy mismo. Cuando los datos telemáticos ayudan a un conductor a optimizar su ruta para eliminar la conducción o el tiempo en ralentí innecesarios, puede generar ahorros de combustible y costos, reducir el desgaste del vehículo y disminuir el impacto ambiental de esa entrega. Actuar con criterio empresarial permite obtener mejores resultados para las organizaciones y para el “bien común”, y eso es a lo que nos referimos cuando hablamos de un “beneficio mutuo”. Geotab, al igual que otras empresas con visión de futuro, utiliza todas las herramientas a su disposición, desde el análisis de datos hasta los modelos inteligentes de IA, para encontrar eficiencias para los clientes y en nuestras propias operaciones. Ya no necesitamos deliberar sobre una elección entre “sostenibilidad” o “rentabilidad”. Cuando se integra con un enfoque pragmático en el valor a corto plazo, la sostenibilidad puede ser un claro impulsor de la eficiencia y la rentabilidad. Cada mejora operativa que genera valor hoy es un paso inmediato y medible, un elemento esencial que crea una base sólida para alcanzar nuestros ambiciosos objetivos a largo plazo de forma creíble y rentable. Gracias por tu continua colaboración mientras construimos juntos un futuro más inteligente y resiliente.
La naturaleza misma del debate sobre sostenibilidad ha cambiado.
Durante años, la "sostenibilidad" ha sido un tema aparte, centrado en objetivos ambiciosos y distantes para 2050. Se establecieron equipos o departamentos especiales para estudiar los resultados y generar reportes. Era una publicación anual de lujo, un proyecto paralelo o algo que hacíamos al margen de nuestro negocio principal. A menudo se hablaba de ello en términos de aspiración, no de una aplicación pragmática. En los últimos años, hemos presenciado y participado en un cambio crucial y necesario. La sostenibilidad pasó del aislamiento a la integración. Las empresas más resilientes y exitosas se han dado cuenta de que esos ambiciosos objetivos a largo plazo simplemente no son realistas, ni siquiera alcanzables, sin un plan claro a corto plazo. En nuestra industria, se ha llegado a la importante conclusión de que la sostenibilidad puede ser operativa y rentable. Puede mejorar la resiliencia de la cadena de suministro. Y es un factor clave para atraer y retener al mejor talento. Aquí es precisamente donde debe estar para crear impulso. Es una decisión comercial inteligente integrar la sostenibilidad plenamente en las operaciones de la organización. Tiene una clara relación entre beneficios y pérdidas, un ROI tangible y un beneficio demostrable a corto plazo. Hoy estamos observando una mayor adopción de esto en la práctica. La sostenibilidad, aunque en algunos círculos ha perdido importancia, los principios que sustentan las prácticas inteligentes se están generalizando porque se está integrando, no como un programa “ecológico” independiente, sino como un impulsor principal del negocio. Se refleja en la manera en que los equipos financieros elaboran presupuestos, en cómo los ingenieros diseñan productos y en cómo los equipos de logística planifican sus rutas.
Neil Cawse Fundador y director ejecutivo de Geotab
Reporte de sostenibilidad e impacto de Geotab 2025 3
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