Mensaje del CEO
Sobre Geotab
Sostenibilidad del cliente
Acción medioambiental y por el clima
Gobernanza
Personas en Geotab
Anexo
El camino pragmático de la sostenibilidad — Impacto real hoy para un mañana sostenible La naturaleza misma de las conversaciones sobre sostenibilidad ha cambiado.
Mensaje del CEO
"Ya no necesitamos debatir entre la 'sostenibilidad' o la 'rentabilidad'. Cuando se integra en el valor a corto plazo con un enfoque pragmático, la sostenibilidad es un claro motor de eficiencia y rentabilidad." Cuando encontramos una forma de reducir el consumo de combustible, estamos creando un ahorro inmediato y medible. Cuando los datos telemáticos ayudan al conductor a optimizar su ruta para eliminar recorridos o paradas innecesarias, conseguimos unos potenciales ahorros de combustible y costes, una reducción del desgaste del vehículo y disminución del impacto ambiental de ese trabajo. Con este sentido de negocio, las empresas pueden conseguir mejores resultados y también el "bien común" —lo que entendemos cuando decimos “win-win”. Geotab, como otras empresas con visión de futuro, usa todas las herramientas que tenemos —desde análisis de datos hasta modelos inteligentes de IA— para encontrar eficiencias para los clientes y para nuestras propias operaciones. Ya no necesitamos debatir entre la "sostenibilidad" o la "rentabilidad". Cuando se integra en el valor a corto plazo con un enfoque pragmático, la sostenibilidad es un claro motor de eficiencia y rentabilidad. Cada mejora operativa que aporta valor hoy es un paso inmediato y medible, un bloque esencial que crea una base segura para alcanzar de forma fiable y rentable nuestros ambiciosos objetivos a largo plazo. Gracias por seguir colaborando y querer construir en equipo un futuro más inteligente y resiliente. Neil Cawse Fundador y CEO de Geotab
Durante años, la "sostenibilidad" ha sido un tema aparte, centrado en objetivos ambiciosos para un lejano 2050. Se crearon equipos o departamentos de especialistas para analizar resultados y generar informes. Se convirtió en una publicación anual brillante, un proyecto que hacer "en el tiempo libre" o algo que añadir como parte de nuestras tareas principales. A menudo se discutía en términos de aspiración, no de una aplicación pragmática. En los últimos años hemos presenciado y participado en un cambio muy significativo y necesario. La sostenibilidad ha pasado del aislamiento a la integración. Las empresas más resilientes y de más éxito se han dado cuenta de que esos objetivos altruistas y a largo plazo simplemente no son realistas, ni siquiera alcanzables, sin un plan claro y a corto plazo. En nuestro sector, nos hemos dado cuenta de que la sostenibilidad puede ser operativa y rentable. Puede mejorar la resiliencia de la cadena de suministro y es un motor clave para atraer y retener a los mejores talentos. Aquí es exactamente donde debe estar para ganar tracción, tener sentido empresarial e integrarse en las operaciones organizativas. Tiene un claro sentido de beneficio y pérdida, un ROI tangible y una rentabilidad demostrable a corto plazo. Ahora estamos viendo cómo esto se pone más en práctica. Aunque la sostenibilidad puede haber perdido algo de fuerza en ciertos ámbitos, observamos que se están adoptando de forma generalizada los principios fundamentales de las prácticas inteligentes, porque se está integrando, no como un programa "verde" aparte, sino como un motor central de la empresa. Está presente en cómo los equipos financieros elaboran los presupuestos, los de ingeniería diseñan productos y cómo los equipos logísticos planifican sus rutas.
Informe de sostenibilidad e impacto de 2025 de Geotab 3
Powered by FlippingBook