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Annexe
Message de notre PDG
La voie pragmatique vers la durabilité : offrir de la valeur dès aujourd’hui
« Nous n’avons plus besoin de choisir entre la « durabilité » ou la « rentabilité ». Quand on associe la durabilité à une approche pragmatique axée sur la valeur à court terme, elle devient un moteur clair d’efficacité et de rentabilité. » Chaque fois que nous trouvons un moyen de réduire la consommation de carburant, nous créons des économies immédiates et mesurables, dès aujourd’hui. Lorsqu’un chauffeur exploite les données télématiques pour optimiser son itinéraire et ainsi éliminer la conduite ou la marche au ralenti inutile, il réalise des économies de carburant et de coûts, il réduit l’usure du véhicule et minimise l’impact environnemental de cette livraison. Les entreprises qui ont le sens des affaires génèrent de meilleurs résultats, pour le bien collectif; tout le monde y gagne. Geotab, comme d’autres entreprises avant-gardistes, utilise tous les outils mis à sa disposition, des analyses de données aux modèles intelligents d’IA, pour trouver des solutions efficaces pour les clients et pour améliorer ses propres activités. On n'a plus à choisir entre la « durabilité » ou la « rentabilité ». Quand on associe la durabilité à une approche pragmatique axée sur la valeur à court terme, elle devient un moteur clair d’efficacité et de rentabilité. Chaque amélioration opérationnelle qui offre de la valeur aujourd’hui constitue une étape immédiate et mesurable, un élément essentiel qui crée les bases solides nous permettant d’atteindre nos objectifs ambitieux à long terme d’une manière crédible et rentable. Nous vous remercions de votre collaboration continue alors que nous bâtissons ensemble un avenir plus intelligent et plus résilient. Neil Cawse Fondateur et PDG, Geotab
La nature même des conversations sur la durabilité a changé. Pendant des années, la « durabilité » était l’objet d’un dialogue distinct axé sur des objectifs ambitieux et lointains, soit pour 2050. Des équipes ou des services spéciaux ont été créés pour étudier les résultats et produire des rapports. Il s’agissait d’une publication annuelle luxueuse, d’un projet secondaire ou d’un objectif que nous poursuivions parallèlement à nos activités principales. Les gens y faisaient souvent référence en termes d’aspiration, et non de mise en pratique. Au cours des dernières années, nous avons observé et participé à un virage important et essentiel. La durabilité est passée de l’isolement à l’intégration. Les entreprises les plus résilientes et les plus prospères ont pris conscience que ces objectifs nobles, ambitieux et à long terme ne sont tout simplement pas réalistes, voire inatteignables, sans l’élaboration d’un plan clair à court terme. Les acteurs de notre industrie ont compris que la durabilité peut être opérationnelle et rentable. Elle peut améliorer la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Et elle est un facteur clé pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. Et c’est ainsi que nous devons la mettre en œuvre pour gagner du terrain – c'est une décision d'affaires judicieuse – et qu’elle soit intégrée aux activités organisationnelles. Les profits et les pertes découlant de la durabilité sont clairs, son rendement du capital investi (ROI) est tangible et elle offre un avantage prouvable à court terme. Nous observons d’ailleurs un plus grand nombre d’exemples concrets. Bien que le développement durable ait perdu de l’ampleur dans certains cercles, les principes sous-jacents aux pratiques intelligentes gagnent en popularité. En effet, la durabilité est désormais intégrée aux activités commerciales, plutôt que de n’être qu’un élément d’un programme écologique distinct. Elle est un moteur de croissance commerciale. Elle est incarnée dans la façon dont les équipes du service des finances établissent leurs budgets, dans la façon dont les ingénieurs conçoivent les produits et dans la façon dont les équipes du service de la logistique planifient leurs itinéraires.
Rapport d’impact et de durabilité 2025 de Geotab 3
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